直销界讯 他，登高望远，创新求变，旗帜鲜明地提出了“大平台+大品牌+大金融”战略规划；他数次波折，与水结缘，并参悟水的奥妙，并将悟出的道理，深深地植入绿之韵的企业文化之中；他被中央统战部、工信部等联合授予“第四届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。历经十四载风雨的洗礼，以傲人的姿态面向世人。
“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）告诉你：他，就是绿之韵董事长胡国安。
高瞻远瞩
激活企业转型升级的创业基因
作为一家服务于大健康产业十四年之久的国内知名企业，绿之韵高瞻远瞩，创新求变，旗帜鲜明地提出了“大平台+大品牌+大金融”战略规划，探索创新，转型升级，不断提升和完善大健康产业链，不断增强企业核心竞争力，助推大健康产业市场的蓬勃发展。企业能否实现转型和升级，大勇大智是必须的，但最后依靠的仍然是企业创新基因。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）发现，绿之韵大健康产业的迅速崛起，其原动力就在于绿之韵自身的创新基因。
作为绿之韵集团的掌门人，胡国安对绿之韵大健康产业的战略定位有着自己的解读。“工欲善事，必先利器。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，十多年来，绿之韵集团始终坚持‘以产品为导向’的发展理念。但绿之韵诸多产品的成功从本质上说，是在对待终端消费者的理念上有非常大的差异。”胡国安表示，多年来，绿之韵始终强调要拥有“用户思维”而不是“客户思维”。在传统商业思维中，销售就是企业与消费者关系的终结，在他们看来消费者只是客户，销售完成后双方的关系就终结了，这就是典型的“客户思维”。而绿之韵却一再强调，要将销售作为绿之韵与消费者建立关系的开始，一旦消费者首次进行消费，绿之韵就多了一个“用户”，此后，绿之韵要做的就是通过社群深刻了解用户的所思所想，所需所求，并持续不间断地和“用户”发生关系，为“用户”提供价值。
也正因如此，绿之韵集团在其发展历程里，每一次产业的快速升级和经营方式的转变，就在于依靠创新思维促进企业经营，切切实实以全面提高企业创新能力为着力点，使企业产业结构实现新优化、自主创新实现新提高、经营呈现新面貌。
深耕健康产业
实施“康养产业集群”战略
绿之韵集团董事长胡国安认为，直销行业本身就与大健康产业有着密不可分的关系，新的政策必将为大健康产业释放出前所未有的巨大市场空间，绿之韵作为践行大健康事业的一员，必须积极响应国家号召。
“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，绿之韵借助资本杠杆，积极引入战略投资者，借助资本的力量助推民族企业国际化发展。2016年9月13日，绿之韵集团成功在美国纳斯达克上市，标志着绿之韵进军国际金融市场的首战告捷，也是公司“大健康+大数据+大金融”战略下的一次初步的胜利。
绿之韵将实施创新驱动战略，积极引采用资本力量推动健康管理工程的全方位实施，以实现“健康资源、数据资源和资本的完美匹配”，很好地诠释了其“市场设计”理论中的“稳定配对”算法。而绿之韵集团推出的‘大健康+大数据+大金融’战略，很好地诠释了‘共享经济与市场设计’理论。
大健康产业以及大数据应用拥有着广阔的发展前景。“直事儿”（微信ID：cndsn-zxbdw）注意到，实施“康养产业集群”战略，搭建以大数据建设为基础的健康管理体系，将健康检测、健康教育、健康干预、健康大数据管理融为一体，就是绿之韵未来发展的重点方向。而绿之韵打造的“康养产业集群”的战略，其实就是一个共享经济在大健康产业的生动实践。基于“稳定配对”算法与共享经济的设计要求，绿之韵集团构建数据公司服务于“大健康产业集群”，并建立“绿之韵”的集康养产品、医疗机构、养老机构、金融服务产品“多元一体”的“稳配方案”，一改过去健康产业中单向寻求资源匹配的局面，有效地推动了资源之间的主动衔接和稳定匹配。未来10年，绿之韵集团将建成1000家健康管理体验店，将健康检测、健康教育、健康干预、健康大数据管理融为一体，通过实施“康养产业集群”战略”寻求绿之韵未来十年的全新发展。
兼济大众
绿之韵践行社会责任永无止境
绿之韵成立十四年来，积极践行社会责任，董事长胡国安先生被授予湖南省慈善总会副会长、湖南省光彩事业促进会副会长等职务，2014年被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”称号、被共青团中央授予“希望工程25周年杰出贡献奖”称号。凭借对公益事业的无限追求，在2016年胡国安更是荣获 “感动中国（湖南）人物”称号。
在胡国安先生的号召下，早在2006年公司设立了“绿之韵慈善基金”，召集了各地区绿之韵志愿者积极投身社会公益事业。2015年，“绿之韵慈善基金”经过湖南省民政厅批准，正式升级为“绿之韵公益基金会”。14年来，绿之韵积极踊跃参与和倾情捐助了教育、关爱老人、赈灾、扶贫、帮困等100多项社会慈善事业，累计捐赠款物达6000多万元。用实际行动履行着企业责任和义务。例如“三农”问题是我国经济发展中的一个重大课题，如何拉动农业经济发展是我国社会当下思考的问题，而国家也多次鼓励促进农业的进步。有感于此，绿之韵积极拥抱三农事业，而绿之韵在产业的选择方面，恰恰是选择了与农业产业化息息相关的生物工程。生物产业的原材料离不开土地，离不开农民的种植。绿之韵集团采用“公司+农户”的模式即公司与农户通过签定合同，把产供销统一起来，结成利益共同体，进行农产品的生产、加工和流通。在此模式下，充分带动了农户积极参与市场竞争、引导农业结构的调整、增加了农民的收入，促进了农业技术推广与应用等方面发挥了重要作用。
通过锁定“三农”产业，绿之韵的策略极大提升了农民种植产品的高附加值。无论是螺旋藻，灵芝还是其他中药材，绿之韵通过高科技加工，生产出高档保健品、健康食品、护肤品等系列产品，完成了农民种植的产品价值“升值工程”，具有极大的产业意义和社会意义。
